Der Prozess läuft. Aber die Ausbeute stimmt nicht.
Ob Bestandsanlage oder neuer Prozess: Ich zeige, wo die Lücken liegen, und wie Sie sie schließen.
Schema · keine echten Messdaten
Für Produktionsbetriebe und Scale-ups in DACH
Ich arbeite in zwei Anwendungskontexten, die dasselbe Grundproblem haben: Der Prozess läuft noch nicht so, wie er soll.
Produktionsbetriebe mit 50 bis 500 Mitarbeitern, die instabile Prozesse stabilisieren, Prozessoptimierung vorantreiben oder Automatisierungsschritte gezielt ausbauen möchten. Die zweite Gruppe sind technologiebasierte Start-ups, die ihre Pilot- oder Demoanlage zur Serienreife bringen wollen.
- Prozessentwicklung
- Prozessoptimierung
- Prozessautomatisierung
Vom Konzept bis zur laufenden Anlage.
Was Sie in der Hand haben
Kein Rahmenwerk, keine Präsentation mit 60 Folien. Am Ende jeder Phase haben Sie ein konkretes Ergebnis, mit dem Sie weiterarbeiten können: eine Lückenanalyse, ein Konzept, einen Fahrplan oder eine laufende Anlage.
Ich begleite, bis das Ergebnis hält.
Schema · keine echten Messdaten
Belege statt Versprechen
- Lenzing AG
- Prozessentwicklung an vernetzten Lyocell-Stapelfasern, zwei US-Patente (US12270128B2, US10093790B2).
- ISOVOLTA
- Aerospace-Laminate für Airbus, Embossing-Harze, R&D-Roadmap.
- Ausbildung und Erfahrung
- Doktorat, über 20 Jahre in der Prozessindustrie.
- Standort
- Sitz in Gmunden, Oberösterreich, greifbar für DACH.
Laufende Mandate bleiben vertraulich. NDA ist Standard.
Insights
- Ausgabe 1Erscheint Ende Oktober
Die Teillast-Falle
Warum Teillast teurer ist, als Ihre Fixkostenrechnung zeigt, und welche Hebel tatsächlich helfen.
- Ausgabe 2Erscheint Mitte November
Energiepreise und Prozesskosten
Was externe Beratung bei Energiekosten leisten kann, und was sie nicht kann.
- Ausgabe 3Erscheint Ende November
Die Lähmungs-Falle
Warum strategische Unsicherheit kein Grund ist, gar nichts zu tun, und was No-Regret-Maßnahmen bedeuten.
Titel und Termine können sich noch ändern.
Alle Insights →Einstieg ohne Risiko
Ein kostenloses Erstgespräch, typisch 45 Minuten per Videocall. Sie beschreiben die Situation, ich stelle die Fragen, die Ihr Team sich noch nicht gestellt hat. Dann entscheiden wir gemeinsam, ob und wie eine Zusammenarbeit Sinn macht.
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